시력.
우리의 비전은 맨체스터 대학이 2020 년까지 세계 유수 대학 중 하나가 될 것입니다.
맨체스터 대학은 연구와 교육을 통해 지식의 국경을 넓히는 동시에 시민 대학의 가장 저명한 학자 였지만 지역 사회의 복지 향상에 기여했습니다. 이러한 목표는 그 이후로 그 기관을 인도 해 왔으며 우리의 전략적 비전을 지속적으로 추진하고 있습니다.
2011 년 11 월 (2015 년 10 월 업데이트) University의 전략 계획 인 Manchester 2020 문서를 발행했습니다. Dame Nancy Rothwell 교수, 부총장은이 계획을 담당합니다.
전략 계획은 세계적 수준의 연구, 탁월한 학습 및 학생 경험, 사회적 책임이라는 세 가지 핵심 목표를 기반으로합니다.
맨체스터 2020 문서는 2004 년에 맨체스터 빅토리아 대학과 UMIST의 합병 이후 맨체스터 대학에 대한 청사진을 수립 한 전임자 인 맨체스터 2015 아젠다 (The 2015 Agenda)가 제시 한 목표를 토대로 작성되었습니다.
연구 전략.
2011 년 5 월 University는 사회 전체에 이익을주는 고품질 연구를 지속적으로 수행하는 방법을 간략히 설명하는 연구 전략을 발표했습니다.
캠퍼스 마스터 플랜.
우리는 2012 년 캠퍼스 마스터 플랜을 발표하여 직원과 학생들을위한 세계적 수준의 캠퍼스를 만들기 위해 10 년 동안 10 억 파운드를 투자 할 계획을 설명했습니다.
에라스무스 정책.
우리는 영국 이외의 지역에서 온 학생과 학업 직원의 25 %, 영국 이외의 공동 작업자와 공동 저술 한 연구 출판물의 25 %, 전 세계에서 265,000 명이 넘는 동창회의 강력한 국제 프로필을 보유하고 있습니다.
우리는이 성공을 바탕으로 연구, 교육, 학생 경험, 사업 참여 및 사회적 책임에 대한 접근 방식에 국제화가 추가적으로 포함되도록합니다.
맨체스터 메트로폴리탄 대학.
우리와 함께 공부하십시오.
우리와 함께 일하십시오.
직원 및 학생.
우리의 전략.
우리의 미션.
우리는 크고 현대적인 대학으로 훌륭한 글로벌 도시에서 맨체스터, 우리나라 그리고 그 밖의 국가에 영향을 미치고 지식을 발견하고 보급 할 수있는 야망을 갖고 열정을 가진 모든 사람들에게 고등 교육에 접근하고 유익하게 만듭니다. 성공할 수있는 능력.
우리는 창의적이고 창의적이며 큰 기회를 창출하고 학생들, 동료 및 우리가 삶에 영향을 미칠 수있는 모든 사람들을 가능하게하는 비즈니스, 지역 사회 및 학계의 동료들과 지역, 국내 및 국제적으로 긴밀히 협력합니다.
우리의 접근.
우리의 전략적 주제는 우리의 계획과 전략을 배경으로 우리의 접근 방법에 대한 분위기를 조성합니다. 우리는 우리의 강점을 포착하고, 직원들의 상상력을 불어 넣으며, 우리가 더 큰 성공을하도록 고무시키는 등 성취감에 대한 설득력있는 이야기로 설명 할 것입니다. 이들을 통해 맨체스터 메트로폴리탄 대학의 특징 인 야심, 창의력 및 영향력을 보여줄 것입니다.
훌륭한 글로벌 도시의 모든 정신과 정신을 가진 대학 당신은 에너지를 느낄 수 있습니다. 장소에서. 건물에서. 학생과 교직원. 성공을 향한 의지를 느낄 수 있습니다. 맨체스터 메트로폴리탄은 훌륭한 글로벌 도시에있는 훌륭한 현대 대학입니다. 우리는 세계를 탐험하고, 창조하고, 발명하고, 다시 발명하고, 세상을 주목하게하기 위해 동일한 추진력과 정신을 공유합니다.
더 많은 영향을주기 위해 막대를 높게 설정하기 야심 차고 행복합니다. 우리 학생들에게 야심 찬. 우리 직원들에게 야심 찬. 파트너에게. 그리고 학문 기관으로서의 우리 자신을 위해서. 우리는 여기서 공부하고 일하는 모든 사람들에게 많은 것을 기대합니다. 학업 적으로나 비즈니스 및 사회에 미치는 영향을 기준으로 높은 기준을 설정하고 성공을 평가하십시오.
공동.
가능한 교육, 특히 고등 교육의 경계를 확장하기 위해 항상 협조적인 과정을 거쳐야합니다. 맨체스터 메트로폴리탄에서 우리의 세계는 풍성 해지고 성과는 모든 수준에서 파트너십을 통해 더욱 효과적으로 이루어졌습니다.
하나의 커뮤니티뿐만 아니라 많은 사람들에게 기부하기 우리는 활발하고 활기차고 참여도가 높은 대학으로 생각과 아이디어, 연구 및 지식을 현실 세계에서 작동합니다. 따라서 우리 직원, 학생 및 동창들은 맨체스터 대도시뿐만 아니라 우리가 만지는 모든 공동체와 삶에 기여합니다.
지속 가능성.
더 나은 세상을 만들기 위해 현재 그리고 미래에 열심히 노력하십시오. 고등 교육은 점점 더 역동적이고 까다 롭고 경쟁이 치열 해지는 세계에서 일어나고 있습니다. 맨체스터 메트로폴리탄에서 우리는 에너지 수준을 유지하고 학업 및 창조 표준, 연구 성과 및 지역 사회에서의 참여를 계속 유지하기 위해 의식적인 문화적 의지를 가지고 있습니다.
우리의 핵심 전략.
우리의 세 가지 핵심 전략은 삶을 변화시키고 지구 규모에 영향을 미칠 수 있다는 약속을 이행하는 데 필수적입니다.
맨체스터 메트로폴리탄 대학.
우리와 함께 공부하십시오.
우리와 함께 일하십시오.
직원 및 학생.
Manchester Met에서 공부하십시오.
video 맨체스터 만 소개.
video 맨체스터에 오신 것을 환영합니다.
식품 개발 스튜디오.
학생 자료실.
식품 안전 연구소.
자동차 공학 워크샵.
3D Printing Lab.
사립 학습 공간.
모든 성도 공원.
학생 & # 8217; Union Caf & eacute; 및 쇼핑.
학생 & # 8217; 유니온 메인 홀.
Brooks Building 카페 & eacute;
강도와 컨디셔닝 체육관.
비즈니스 스쿨 아트리움.
브룩스 빌딩 아트리움.
제프리 맨톤 아트리움.
Geoffrey Manton Café & eacute;
버리 타운 하우스 주방 / 거실.
버리 타운 하우스 침실.
버리 클러스터 플랫 침실.
버라이 클러스터 플랫 키친 / 거실 공간.
옥스포드 코트 주방.
옥스포드 코트 침실.
모든 성도 리셉션.
케임브리지 홀 주방.
캠브리지 홀 침실.
캐빈 디쉬 홀 주방.
카벤디쉬 홀 침실.
빅토리아 홀 주방.
새로운 중물 주방.
새로운 중물 침실.
데이지 뱅크 키친.
데이지 뱅크 침실.
부스 홀 리셉션.
부스 홀 주방.
부스 홀 침실.
유학생들이 맨체스터를 발견하면서 공부하고 사회 생활을 경험하십시오.
당신의 나라와 맨체스터 만났습니다.
귀하의 국가를 방문 할 교육 조언자, 입국 요구 사항 및 날짜에 대한 연락처 정보를 찾으십시오.
온라인 이벤트.
온라인 이벤트 시리즈에 참여하여 University에 대한 자세한 정보를 제공하십시오.
코스를 찾아 신청하십시오.
강좌 내용에 대한 모든 정보가 포함되어 있습니다.
학부 대학원 연구.
또는 A & # 8211; Z 목록의 주제 영역별로 코스를 보여줄 수 있습니다.
또는 A & # 8211; Z 목록의 주제 영역별로 코스를 보여줄 수 있습니다.
교환 및 유학.
맨체스터 메트로 (Manchester Met)는 영국 밖에서 온 현재 학생과 학생들에게 교환 옵션을 제공합니다.
국제 경영 이론 및 전략 1617.
목차.
책 필수 독서 ELECTRONIC.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
마이크로 다국적 기업 : - Pavlos Dimitratos, Jeffrey Johnson, Jonathan Slow, Stephen Young 2003-4.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
기사 필수 독서 지재권 기사 (DIGITIZED JOURNAL ARTICLE).
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
문서 필수 독서 ELECTRONIC.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
의사 결정 : 그것은 당신이 생각하는 것이 아닙니다. - Mintzberg, henry1 mintzbermanagement. mcgill. caWestley, Frances1 westleymanagement. mcgill. ca 2001.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
기사 필수 읽기 ELECTRONIC.
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교재 필수 독서 2, 3, 4, 5, 6, 12 및 13 장을 읽으십시오.
교재 필수 독서 4, 5, 3 (pp.63-78)과 8 장을 읽으십시오.
국제 비즈니스 - Mike W. Peng, Klaus Meyer c2011 1408019566,9781408019566.
도서 필수 읽기 5, 6, 12 장 (아래의 디지털화 참조)과 15 장을 읽으십시오.
국제 비즈니스 : 새로운 현실 - S. Tamer Cavusgil, Gary A. Knight, John R. Riesenberger c2012 0132453274,9780132453271.
도서 필수 읽기 6 장과 12 장을 읽으십시오.
책 필수 독서 3, 4, 3.3 장 (286-297 쪽)을 읽으십시오.
책 필수 독서 ELECTRONIC. 1, 2, 3, 4, 6, 8 및 12 장을 읽으십시오.
도서 필수 읽기 5 장과 6 장을 읽으십시오 (아래의 디지털화 참조)
해외 진출 전략 - Klaus Meyer, Mike W. Peng 9781473722644.
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