Google의 관련 다변화 전략

Google의 관련 분산 전략
지난 주 Google은 검색 엔진으로서의 기반이 될 수없는 몇 가지 흥미로운 프로젝트에 참여했다고 발표했습니다. 이 발표의 첫 번째는 자동차가 완전히 자동화되고 무인 차량을 운전할 수 있도록 설계된 Google의 기술 개발에 관한 것이 었습니다. 두 번째는 오늘 미국에서 최초의 해상 풍력 프로젝트에 50 억 달러를 투자했다고 발표했다. 과거 Google은 전기 자동차 제조업체 인 생명 공학 회사, 컴퓨터 프로세서를 생산하는 회사 인 노스 다코타 (North Dakota)의 풍력 발전 단지, 사람 영어를 가르치는 데 도움을주는 회사 등에 투자했습니다. Google의 소프트웨어 관련 비즈니스조차도 명확한 중심점을 떠돌아 다니는 것처럼 보입니다. Google은 이제 건강 기록 관리, 3D 모델링, 전화 라우팅 및 411 서비스를 제공합니다.
Google이 다양 화를 좋아하고 얼마나 관련성이 없는지에 관계없이 기회를 포기하는 데 어려움을 겪고 있음을 분명히했습니다. & # 8230; 그들은 다양 화에 중독되어 있습니다. 그러나 장기적으로 이것이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 것입니까? 거의 모든 회사는 어느 시점에서 다양 화 중독으로 어려움을 겪고 있습니다. 시대가 좋을 때 다양 화는 사용하지 않는 현금을 일하게합니다. 시대가 나쁠 때 다각화되어 스스로를 다시 발명합니다.
다른 회사가 실패하는 동안 Google이 가장 기괴한 인수에서도 성공할 수있는 이유는 먼저 핵심 역량을 우선 처리해야하기 때문입니다. 대부분의 회사는 그들이 구축 된 핵심 비즈니스를 완성하기 전에 다각화됩니다. Microsoft는 핵심 역량, 운영 체제를 완성하기 전에 다른 제품으로 다양 화 된 회사의 완벽한 예입니다. 마이크로 소프트는 검색 엔진, 게임 콘솔, 인터넷 접속, 터치 스크린 키오스크 등 여러 가지 방향으로 나뉘어 새로운 시도를 제대로하지 못하고있다. 결국 Microsoft는 고객에게 부정적인 인식을 갖게했습니다.
기업이나 투자자는 사업의 핵심 측면에서 인수 전망을 항상 평가해야합니다. 핵심 비즈니스가 원활하게 운영되고 다양성이 실현된다면 핵심 비즈니스에 필요한 현저한 개선이 있다면 다양화할 생각조차 있어서는 안됩니다. 중소 기업 소유주는이 조언을주의 깊게 살펴볼 수 있습니다. 먼저 핵심 역량을 살펴보고 더 이상 중요한 리비전을 필요로하지 않을 때 다각화를 생각하십시오.
지금까지 한 응답.
나는 소셜 네트워크 인 Orkut의 엄청난 팬이다. 좋은 물건과 나의 비꼬는 것을위한 사료.

Google 전략적 다양 화.
1) 전략적 권고 및 계획.
2) 권고와 계획은 전략적 문제를 다루어야한다.
3) 권장 사항 및 계획은 지속 가능한 경쟁 우위를위한 자원을 조정하는 것일 수 있습니다. 및 / 또는 조직 구조 및 관리 시스템을 통한 자원 조정을 가능하게하는 것; 및 / 또는 기타 권장 사항.
A) 다음을 포함하여 권장 사항을 실행할 수있는 계획을 포함 시키십시오.
a) 전략적 목표.
b) 전략 - 귀하의 전략을 비즈니스 (비용, 차별화, 하이브리드) 또는 기업 (다양 화, 수직 또는 세계화)으로 간주하십시오.
c) 목표 - 목표 달성을 위해 무엇을 성취해야 하는가.
첨부 파일.
솔루션 미리보기.
1) 전략적 권고 및 계획.
에이. 2020 년까지 온라인 비디오 시장의 10 % 차지 - Organic & amp; 인수.
나는. 기업의 다각화 전략.
2) 권고와 계획은 전략적 문제를 다루어야한다. 위의 계획에 의해 다루어지는 전략적 문제는 다양 화입니다. Google의 주요 수입원은 광고입니다. 다른 수익원을 추구함으로써 Google은 비즈니스 모델을 다양화할 수 있습니다.
3) 권장 사항 및 계획은 지속 가능한 경쟁 우위를위한 자원을 조정하는 것일 수 있습니다. 및 / 또는 조직 구조 및 관리 시스템을 통한 자원 조정을 가능하게하는 것; 및 / 또는 기타 권장 사항.
A) 다음을 포함하여 권장 사항을 실행할 수있는 계획을 포함 시키십시오.
a) 전략적 목표.
솔루션 요약.
Google의 전략적 다각화 전략에 대한 간략한 설명입니다.
구매 솔루션.
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결정해라. 전략적 선택의 다양 화 전략은

전략적 계획 : 다각화.
Strategic Planning Kit for Dummies, 제 2 판.
다각화는 신제품으로 새로운 시장에 진출하고 있습니다. 때로는 밖으로 빠져 나와 새로운 것을 시도해야 할 수도 있습니다. 폴카를 배우는 것과 같습니다. 또는 담배 회사가되어 포장 된 식품 회사를 사면 물 사업에 진출한 콜라 회사; 또는 스파 공급 사업에 참여하는 화학 회사. 이러한 모든 움직임은 물론 폴카를 제외하고는 다양 화의 사례입니다. 폴카는 당신의 댄스 포트폴리오를 다변화 할 것이지만, 그것도 또 다른 책입니다.
많은 기업들은 다각화해야 할 필요성을 인식하지만 시장과 관련하여이를 활용하는 방법은 거의 없습니다. 근본적으로이 전략은 신제품 수명주기가있는 신제품을 만들고 기존 제품을 폐기하는 것에 관한 것입니다.
이렇게함으로써, 기업은 현재 고객을 위해서뿐만 아니라 새로운 고객을 위해 개발 된 신제품을 출시합니다. 이 전략을 실행하려면 대개 합병, 인수 또는 완전히 새로운 비즈니스 벤처를 관리해야합니다.
잘 알려진 혁신적인 회사로는 Intel, Google, DuPont 및 모든 제약 회사가 있습니다. 기업의 다변화 전략은 원래 사업과 관련이 있거나 관련이 없습니다. 관련 다변화는 회사가 자산, 기술 또는 역량을 공유하기 때문에 관련이없는 것보다 더 합리적입니다. 그러나 Tyco 및 GE와 같은 많은 성공적인 기업은 관련없는 비즈니스를 계속 구매합니다.
아래에 설명 된 바와 같이, 이 그림은 관련되거나 관련이없는 다각화의 이유를 요약합니다.
관련 다양 화.
관련 다양 화에서 기업은 새로운 벤처 기업과 전략적으로 맞습니다. 이 전략이 효과를 발휘하려면 이미 확립 된 강점이나 경쟁 우위를 십분 활용하십시오.
버진 (Virgin Atlantic), 버진 모바일 (Virgin Mobile), 버진 갤럭 틱 (Virgin Galactic)과 같은 버진 (Virgin) 이름을 가진 300 개 이상의 회사가있다. 우주 여행으로의 가장 최근의 벤처 기업. 몇 가지 예입니다. 이 다각화 전략은 모든 회사가 브랜드, 마케팅, 홍보 및 기업 지식을 공유하기 때문에 효과가 있습니다.
무관 한 다양성.
무관 한 다각화는 현재의 비즈니스 강점 또는 약점을 활용하는 것과 아무런 관련이 없습니다. 모든 계란을 한 바구니에 담지 않는 것이 더 좋습니다. 예를 들어 투자자는 손실 방지를 위해 금융 포트폴리오를 다양 화합니다. 많은 기업가들이 무의식적으로 여러 가지 무관 한 비즈니스에 관여함으로써이 전략을 실행합니다. 무관 한 다변화는 모든 시장 수준 전략에서 가장 위험합니다.
가설에 따르면 현지 IT 컨설팅 회사의 소유주가 항상 샌드위치 가게를 인수하기로 결정한 이유는 그가 항상 레스토랑 사업에 참여하기를 원했기 때문입니다. 분명히이 두 사업은 무관합니다. 그러나 우연히 사업주는 다변화 전략을 실행하고 있습니다. 현재 그는 IT 산업 및 식당 업계에 종사하고 있습니다.

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